武大高级工商管理班课程有哪些

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  企业战略的三个重要阶段:

  总经理培训班从企业的发展过程将它分为三个阶段:

  第一阶段:资金积累阶段。在这个阶段,企业组织人员比较少,企业组织的共同价值观以老板的思想为核心。企业组织的员工大多数都是老板的跟随者,企业组织的共同价值观的建立以情感为基础,企业组织存在的管理危机是资金危机。企业组织的人才标准是听话,好用,待遇要求不高。在这一阶段企业组织的战略管理重在以员工的第一需求为理念来引导员工,与企业形成合力共同赚钱。使企业组织得到生存与发展。

  1、市场分析

  这是整个战略规划的基础,因为后面几步均以市场和用户分析的结论作为前提,所以是重中之重。那么从那里入手分析市场呢?

  武汉总裁培训班认为首先是市场细分,即本企业所参与的市场有哪几个,按照优先级,重要性和吸引力进行排队。然后根据本企业的实力从这些市场中选出目标市场。

  接下来就要分析目标市场的特征,有哪些特殊的地方,有哪些共同的地方。然后对本企业目前的市场份额进行分析,也就是说要回答这样一个问题,为什么本企业没有占有全部的市场?原因何在?

  武汉老板培训班指出保密薪酬制可以避免员工之间在薪酬上的互相攀比,减少因分配不均产生的矛盾,有利于维护管理的权威性。但保密薪酬制模糊了收入与绩效的联系。公平理论告诉我们,激励不仅受到绝对公平的影响,还受到相对公平的影响。人们倾向于高估同事和下属的工资而低估上司的工资,所以实际的工资差距被缩小了,削弱了激励效果。

  很多中小企业都采取保密制薪酬管理。这种薪酬制度容易引起员工之间、员工对管理者的猜疑,会减低员工对薪酬的公平感和满意度,会使员工产生不信任感赫尔身处局外的感觉。从而影响了企业与员工以及员工与员工之间的信任感,破坏了员工对企业的那种归属感。

  培育人才:管理的任务在于用心保护组织的内部资产

   管理者的自我提高往往要比卓有成效的训练更为重要。管理者必须增进其知识和技巧,但是如果他不能先发展自己的有效性,那么不管他有多少知识,有多好的技能和习惯,也不会对他有太大的帮助。

   组织拥有优秀的人才并不一定能更为有效。组织之所以能拥有优秀的人才是鼓励自我提高的结果,因此,标准日高、习惯日善、风气日良才是吸引和培育人才的关键。 多么精辟的分析啊!

  在《21世纪的管理挑战》中,德鲁克指出 管理的任务在于用心保护组织内部的资产 。而当知识型员工的个人知识成为了一种资产,而且日益成为组织的核心资产时,意味着什么?对于人事制度而言又意味着什么?怎样才能留住具有最高生产率的知识型员工? 用知识应用知识 是知识经济时代的特点和有效途径。

  中小企业在我国乃至世界经济发展中,具有不可替代的突出地位和作用。然而伴随着这些的是一系列发展瓶颈的出现,众多中小企业做不大或中途天折,湖北董事长培训班指出其主要原因是企业在起步阶段或发展当中没有完善战略管理模式,没有有效地执行战略。

  一、企业战略的涵义

  武汉大学董事长培训班讲到:企业战略是企业决策者依据资源和环境对企业的长期生存和不断发展做出的全局性、长远性和系统性的筹划安排,是企业未来发展描绘的蓝图。只有战略正确,企业才不会迷失前进方向。企业战略成败的关键在于战略执行力。高级工商管理班

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